Mapeo de la Cadena de Valor

Mapeo de la Cadena de Valor (sistema de valor) y Gestión de la Cadena de Suministro.

Es una herramienta estratégica de análisis de Lean Manufacturing para identificar las ventajas competitivas de un negocio. Permite mapear el flujo de materiales que empieza desde la materia prima en su estado bruto, pasando por diferentes procesos de transformación y manufactura, hasta llegar a un producto terminado. Se comienza con un mapa del estado actual, el cual ayuda a visualizar el estado en el que se encuentra la organización, y se plantean las estrategias para orientarlo a un sistema óptimo de trabajo. Especialmente ayuda a identificar todo aquello que no aporta valor para el cliente y el impacto que tiene, por ejemplo: la sobreproducción, tiempos de espera, transportes innecesarios, exceso de procesado, inventario, movimientos ó actividades innecesarias y defectos.

Hoy en día quien quiera permanecer en el mercado va a tratar de satisfacer a los clientes ofreciéndoles calidad, entregas a tiempo y precios más bajos. Esto se logra eliminando los desperdicios y visualizando en la cadena de valor las áreas de oportunidad para convertir el capital desperdiciado en capital que genere utilidad.

Beneficios:

• Eliminación de costos por sobreproducción, tiempos de espera, transportes innecesarios, reprocesos, inventarios excesivos, movimientos innecesarios y productos defectuosos.
• Optimización de operaciones.
• Reducción de los tiempos de procesado y los tiempos de entrega.
• Aumento de la calidad de los productos y/o servicios.
• Mejora el servicio al cliente.
• Mejora del clima organizacional.
• Aumenta la productividad y competitividad.
• Se enfoca no solo en las funciones internas de la organización, sino también en las externas.
• Incorpora la participación de los proveedores.
• Integra y sincroniza a todos los miembros de la cadena para mejorar el desempeño operacional.
• Optimiza la cadena para obtener una ventaja competitiva.